对于百果园，他*大的敌人会是谁？

　　未来*有挑战性的敌人可能不会是相同业态的水果连锁，比如鲜丰和叶氏，真正的敌人往往在敌人之外。

　　有个值得思考的核心关键点是——坪效。

　　如果有企业能在坪效上做得比传统水果连锁店更好，那就很有可能是百果园*大的敌人。

　　目前可能有两种类型的企业：

一、类似盒马鲜生。

　　马云投资的盒马鲜生自诞生起基因就是线上结合线下，用线下往线上导流量，所有的支付交易都是用支付宝，目的是把所有交易都集中到APP平台上。

　　堂主前两天刚好跟盒马鲜生的采购总监交流过，他们在上海的老店，线上交易份额已经超过线下，而且日均达到5000单。

　　5000单的数据不管有没有注水，一点是肯定的——

　　如果消费者养成了线上交易的习惯，将不再仅仅依托于门店，而且货架其实是无限的，销售的效率将会大大的提升，整体的坪效肯定会比传统水果店更高。

二、社区微商水果店

　　关于社区微商水果店，新农堂之前在《百万微商抢社区，配送成本只需1元，干翻90%以上的水果店》的文章里分析过。

　　他们在线下开店的效率远远高于传统的水果店，比如马克夫妇，一个小店一年能销500万+。

　　而且这个模式，跟连锁业态的体系完全不一样，连锁业态没办法像他们那样利用微信维护老顾客，不可避免地将对连锁业态产生冲击。

　　这两种模式，来自当下水果门店业态之外，是百果园重点要关注的敌人。

总结：

　　1、像百果园这样的水果连锁业态，*大的竞争力，不是门店多，而是强大的供应链。

　　2、百果园*大的敌人，不是旁边的鲜丰或叶氏，可能来自行业之外，尤其是互联网+生鲜店的模式，因为他们一旦成功，坪效远远在连锁业态之上。