星期一晨会对我有特别的意义，因公司采购部人事变动，我将又迎来职业生涯的又一转折，被公司委任采购部主管食品和订烟的一名普通采购经理。初听公司决定，我的**感觉是血往上湧，眼睛模糊布满血丝。因为对采购工作来说，我就是一张白纸，一切都是未知数。公司岗变薪变的制度又意味着我的工资再度调低，三年前的感觉再次来临，空前的压力让我感觉有些胸闷。

　　但是我反思了一下自己做营运三年，公司一直在投资培养，我却**没能让门店的营运工作产生巨变。门店的经营指标也不理想。业务成绩不理想就是*大的“过错，一切辛苦都只能等于零。但是，公司**并没有因为的成绩不佳而放弃对我的培养和使用，而是根据我的个人特点再次给我安排重要岗位。所以我必须调整自己的心态，欣然无条件服从公司的安排。但我坚信自己虽然不是能上树的猴子，却一定是*具生命力的小草，给我一片土地就会生机盎然。

　　但是当我看到与我同样被“贬“的同事默默抹泪时，怜悯之心怦然而生。但是，大家都懂得，慈不带兵，公司的决策是对的。

　　今天是做采购工作的第二天，繁琐的文案工作让我有点忙不过来，也许是刚开始不熟悉，手慢又没找到技巧的缘故吧。

　　这两天在与供应商接触的过程中也遇到了一个困惑的问题，就是钱白给要吗？

　　问题出现的案例一：因一现款供应商的商品在我卖场销量很不好，现供应商想给我三个大卖场投放三个堆头，每个堆头给陈列维护服务费300元。要还是不要？

　　问题出现案例二：烟草局给客户优惠活动，某烟订250条烟送10条，订还是不订？

　　带着这个问题我提取了0048、0097、0036、0608这4个大厂家10月14曰到11月13日的销售毛利额数据，和资金占用数据，用毛利额除以资金占用，得出个比率，因不知应该叫什么？我给这个比率起个名就叫资金贡献比吧，这4个厂家的资金贡献比分别是百分之六、百分之十二、百分之十四、百分之十三，其中*低的就是烟了，经了解，因烟草局的促销活动，我们财务室常常堆满烟，这不得不让我深思，钱白给要吗？

　　通过上面的案例，让我认识到，采购工作的复杂性和重要性。也深感**对自己的信任。我认为，只要大家携起手来共同努力，相信公司的前途一定是光明的！

　　道路的曲折只会给我们的人生增添有意义的经历！让我们从零开始，年少一回又如何？

周红霞

2015年11月14日晚